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5일 만에 아이디어를 현실로 만드는 구글 스프린트 방법론 [ 스타트업, 구글, 스프린트, 아이디어, 발상법, 퍼실리테이션, 퍼실리테이터 ]디자인씽킹 2024. 3. 27. 11:04







01234567아이디어를 구체화하는 방법론은
다양하게 존재합니다.
오늘은 그 중에서도
아이디어 도출부터 테스트까지
빠르게 진행할 수 있는 방법론인
구글 스프린트에 대해 알아봅시다.
구글 스프린트는
디자인씽킹을 기반으로
제품 개발, 디자인, 마케팅 등
다양한 프로젝트에서 복잡한 문제를
해결하기 위한 집중적인 5일간의
워크숍 프로세스입니다.
이 방식은 제이크 냅과 그의 팀에 의해
구글 벤처스에서 처음 고안되었으며,
이후 많은 조직과 팀에서 채택하여
사용하고 있습니다.
이제부터 각 프로세스에 대해
자세히 들여다 보도록 하겠습니다.

구글 스프린트 프로세스 참조하여 재구성 1. 문제 정의와 범위 설정 (월요일)
- 목표 설정과 문제 해결: 이 날은 주요 문제를 식별하고 프로젝트의 범위를 설정하는 데 집중합니다. 팀은 스프린트의 목표를 명확히 하고, 프로젝트의 성공을 위한 주요 질문을 정리합니다.
2. 해결책 스케치 (화요일)
- 아이디어 도출과 스케치: 팀원들은 다양한 아이디어를 자유롭게 제시하고 이를 바탕으로 해결책의 스케치를 만듭니다. 이 과정에서는 비판적인 평가보다는 창의성과 다양한 가능성을 탐색하는 데 중점을 둡니다.
3. 결정과 시나리오 선택 (수요일)
- 솔루션 결정과 시나리오 선정: 이 단계에서는 화요일에 도출된 아이디어 중 가장 유망한 해결책을 선택합니다. 팀은 각 해결책의 장단점을 평가하고, 가장 효과적인 아이디어에 대한 합의를 이룹니다.
4. 프로토타입 제작 (목요일)
- 프로토타입 제작: 선정된 아이디어를 바탕으로, 실제 사용자가 상호작용할 수 있는 프로토타입을 제작합니다. 이 단계는 아이디어를 시각화하고, 실제 사용자 테스트를 위한 준비 단계입니다.
5. 사용자 테스트 (금요일)
- 피드백 수집과 반복: 프로토타입을 실제 사용자에게 테스트하고 그들의 피드백을 수집합니다. 이 피드백은 프로젝트의 다음 단계를 결정하고, 제품이나 서비스를 개선하는 데 필수적인 정보를 제공합니다.
월화수목금
5일간 굉장히 짧은 호흡으로
프로세스가 진행되기 때문에
의사결정에 있어서
불필요한 요소들을 제거할 수 있고,
빠르게 테스트를 진행해야하기 때문에
많은 비용이 들지 않는
최소한의 것들로 진행하게 됨으로써
테스트 비용도 절감할 수 있습니다.
스프린트는 각각의 단계적으로 진행되지만
문제를 정의했던 첫 스프린트를 기반으로
프로토타입과 테스트를 반복하며
더 나은 결과를 도출하기도 합니다.
물론 때에 따라 처음으로 돌아가기도 합니다.
[ 효율적인 스프린트를 위한 포인트 ]
1. 모든 과정은 빠르고 효율적이며,
불필요한 과정을 생략해야 합니다.
이를 위해 스프린트의 목표는
아주 간결하게 정의해야 합니다.
2. 개인보다 팀 프로젝트에 어울립니다.
빠른 진행을 위해 효율적으로
팀원을 구성하고, 각자의 역할대로
빠르고 정확하게 움직여야 합니다.
3. 필요에 따라 외부 전문가를 초청합니다.
문제 정의에 따라 필요하다면
그 분야의 전문가를 초청하여
아이디어를 구체화 하기도 합니다.
4. 스케치, 테스트를 위한
각종 포스트잇, 필기구, 테이프 등
필요한 툴을 미리 구비해둡시다.
구글 스프린트는 복잡한 문제를
신속하게 해결하고, 아이디어를
빠르게 프로토타입으로 전환하여
사용자 피드백을 얻을 수 있도록
설계되었습니다.
이 과정은 팀워크를 강화하고,
창의적인 해결책을 도출하는 데
매우 효과적인 방법으로
평가받고 있습니다.
프로토타입에 대한 더 자세한 내용은
'아이디어 불패의 법칙'이라는 책을
추천해드립니다.
여러분의 기업에 새로운 아이디어를
빠르게 추진하고 싶다면
이번 한 주 동안 구글 스프린트를 한번
적용해보는건 어떨까요?
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