마감 직전!! 긴급 아이디어 도출법 [ 6-3-5 브레인스토밍 ]

 

 

 

회의 직전,

계획서 마감 직전,

고객사 미팅 직전,

 

우리에겐 긴박한 마감 상황이 너무나도 많습니다. 이런 긴박한 상황에 아이디어가 떠오르지 않는다는 것은 상상도 하기 싫은 상황입니다.

 

이런 상황을 마주해선 안되겠지만, 그럼에도 불구하고 아이디어가 끝까지 떠오르지 않아 고통받을 때, 우리는 6-3-5 브레인스토밍을 활용할 수 있습니다. 오늘은 이 6-3-5 브레인스토밍 방법론에 대해 이야기 전해보고자 합니다.

 

다양한 브레인스토밍 기법 중 하나인 6-3-5 브레인스토밍은 팀원들이 협력하여 짧은 시간 안에 많은 아이디어를 생성할 수 있는 효과적인 방법입니다. 이 기법은 간단하면서도 구조적인 접근 방식을 제공하여, 모든 참가자가 적극적으로 참여할 수 있도록 유도합니다.

 

[ 6-3-5 브레인스토밍의 개념 ]

 

6-3-5 브레인스토밍은 다음과 같은 구조로 진행됩니다:

6: 6명의 참가자가 모입니다.
3: 각 참가자는 3개의 아이디어를 제안합니다.
5: 5분 동안 진행됩니다.
각 참가자는 5분 동안 자신의 아이디어를 작성한 후, 종이를 다음 참가자에게 전달합니다. 이 과정이 반복되면서 서로의 아이디어를 기반으로 추가적인 아이디어를 발전시키게 됩니다.

 

 

[ 진행 방법 ]

6-3-5 브레인스토밍을 효과적으로 진행하기 위한 단계는 다음과 같습니다:

팀 구성: 6명의 참가자로 구성된 팀을 만듭니다. 팀원들은 다양한 배경과 전문성을 가진 사람들이어야 합니다.

 

문제 정의: 해결하고자 하는 문제를 명확히 정의하고, 모든 참가자가 이해할 수 있도록 설명합니다.

 

아이디어 기록: 첫 번째 5분 동안 각 참가자는 자신의 아이디어를 종이에 적습니다. 이때 비판 없이 자유롭게 생각을 적어야 합니다.

 

종이 전달: 5분이 지나면 각 참가자는 자신의 종이를 다음 참가자에게 전달합니다. 새로운 종이를 받은 참가자는 이전 참가자의 아이디어를 읽고, 이를 기반으로 추가적인 아이디어를 적습니다.

 

반복: 이 과정을 총 3회 반복하여, 각 참가자는 총 9개의 아이디어를 생성하게 됩니다.

 

결과 정리: 모든 아이디어가 기록된 후, 팀원들과 함께 아이디어를 검토하고, 가장 유망한 아이디어를 선정합니다.

 

 

 

[ 6-3-5 브레인스토밍의 장점 ] 

시간 효율성: 짧은 시간 내에 많은 아이디어를 생성할 수 있어, 신속한 의사결정에 도움이 됩니다.

 

모든 참가자의 참여: 각 참가자가 동등하게 발언할 기회를 가지므로, 다양한 아이디어가 발산됩니다.

 

아이디어 발전: 이전 참가자의 아이디어를 바탕으로 새로운 아이디어를 만들 수 있어, 협력적인 창의성이 증진됩니다.

 

비판 없는 환경: 아이디어 생성 과정에서 비판을 배제함으로써, 참가자들이 자유롭게 생각을 표현할 수 있습니다.

 

 

 

 

6-3-5 브레인스토밍은 구조적이고 효율적인 아이디어 발상 방법으로, 팀워크와 협업을 강화하는 데 큰 도움이 됩니다. 이 방법론은 다양한 분야에서 적용 가능하며, 짧은 시간 안에 창의적인 솔루션을 찾는 데 유용합니다. 기업은 6-3-5 브레인스토밍을 통해 혁신적인 아이디어를 빠르게 도출하고, 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 따라서 팀원들이 적극적으로 참여할 수 있는 환경을 조성하고, 이 기법을 활용하여 지속적인 혁신을 이끌어내는 것이 중요합니다.